相互感谢表真情。MK体育官方在线入口改革发展24年，今天的成绩来之不易。我们要相互感谢、相互感恩，共同呵护一同走过24年风雨历程的成果。感谢全体股东、事业合伙人对历届董监高团队的真诚支持和信任；感谢历届董监高团队、全体员工，特别是在一线奋斗的两级经营骨干；感谢茂名石化、华南化销、中国石化、市委市政府、省委省政府历届领导和社会各界对MK体育官方在线入口的关心支持；感谢竞争对手倒逼团队不敢松懈、没有松懈、没有躺平，努力奋发图强；感谢党和国家改革开放的政策，不断改善企业营商环境；感谢伟人创造的伟大时代。在这24年的共同奋斗中积累起来的、经过时间考验的真正彼此信任支持的基础上，希望大家继续长期合作，创造共赢未来的良机。

 相互匡扶再出发。世界百年未有之大变局加速演进。东西方之间的贸易战、金融战、人才战、科技战相互交织。越是全球局势变化动荡，企业内部的小环境愈显重要。强调“内安外静”，要在变中求稳、稳中求进，共同创造“六为四共”的内部小环境。未来三年MK体育官方在线入口系的主题思想是“坚定·稳健·赢未来”。要坚定“战略管控型投资集团”的定位，稳健实施“1+2+N”战略，始终把握好事业合伙团队保健、资金链安全、产业转型方向大致正确的“三要素”，始终把握好改革力度、发展速度和稳定程度的“三个度”，始终处理好投资者和在职员工的利益关系、企业和社会政府的关系、眼前利益和长远利益的关系的“三大关系”，不断强化“提低、扩中、限高”导向，促进形成“橄榄型”收入分配结构，即中等收入群体占大比例、高收入群体占小比例、低收入群体要兜底保障，保持组织的长期稳定性。要坚定“1+2+N”战略，加快推进“1”C₈+产业链“延补强”混改合作项目落地实施，做细做实可研报告、投资项目、筹融资方式、合资合作方式等，推进建设华南地区C₈+资源集约化利用的产业平台，致力打造“全国化工裂解C₈以上重组分深度优化综合利用头部企业”；加快“2”的精细化工新材料两个战略平台的培育，努力打造MK体育官方在线入口系新的成长曲线；“N”各平台“一企一策”，进一步落实事业合伙机制，或引进战略投资者，放开搞活。要认真梳理MK体育官方在线入口改革发展24年积累的成功经验和形成的相对优势，并坚持不懈走下去。要稳健投资，确保资金链安全，维护并稳固“三棱锥体”治理架构，团队要进一步年轻化，不断新陈代谢，吐故纳新，确保事业稳健传承。

 相互成全赢未来。要强调科技实业，打造有一定科技含量的科技型企业。我们是在夹缝中求生存，在市场细分领域缝隙中求发展。要强化耐心资本，长线投资，找到合适的人、合适的项目，在合适的时机，争取合适的投资回报。未来3到5年，分红很低甚至可能没有分红。大家要保持耐心，请相信理解支持第六届董事会、监事会、总经理班子和两级骨干团队，进一步降低预期，积极传递正能量，共同抱团取暖，我们一定可以熬过长冬。只要未来投资人的股票没有变成废纸，还略有回报，这就是大家投资的相对好的选择。

突出“现代治理”，持续完善MK体育官方在线入口特色现代企业治理体系。

突出“稳健发展”，加快实施“1+2+N”战略提升发展效益质量。

突出“深化改革”，确保MK体育官方在线入口系在低迷经济周期的逆境中突围胜出。

突出“科技实业”，着力高水平科技自立自强助力产业迭代升级。

突出“三支人才队伍建设”，打造支撑MK体育官方在线入口事业行稳致远的“铁军”团队。

突出“六为四共”，塑造MK体育官方在线入口系和谐活力特色企业文化“场”。

全力服务C₈+产业链“混改”工作，当好合规建设产业链新发展平台的参谋，保障“混改”工作稳健落地。

 协同加快推进集团“1+2+N”战略实施，进一步解读集团战略内涵，帮助子公司拓展思想纵深、开阔业务视野，寻求生存发展新空间。

规范总部各中心与子公司的业务往来，未明确责任主体的事项责任归属子公司，夯实各子公司落实经营主体责任，践行“战略管控型投资集团”治理模式。

指导各子公司识别风险防范关键节点，借助信息化手段和标准化流程，提升重大事项的风控水平、合规经营能力；强化财务负责人在经营活动中对关键环节审核、把关、对异常事项及时报告的责任，以便有效落实监督措施。

以党的建设为引领，着力加强组织力建设；以企业文化引领三支人才队伍建设，突出集体决策，反对个人英雄主义；自觉维护“一个核心”“三棱锥体”“一根主轴不偏移”的治理体系，加快推进“战略管控型投资集团”建设。

及时、快速纠正、惩处不合规事项，警醒骨干团队干净干事创业，树立风清气正的经营环境。

 进一步加强大监督平台建设，将监督工作融入到总部各中心日常工作中，减轻经营业务过程的监督压迫感，提高监督工作效率，降低监督成本，提升监督实效性。